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【科学家特辑】蓝光英诺康裕建:那些评论我的,根本连我做成什么样都不知道
发布时间: 2018-07-10     来源: E 药经理人

在康裕建看来,器官移植是基于现有医疗技术的最后选择,如果能在发病早期就可以让干细胞在体内发挥作用,调动自身的修复,这样疾病也就不会恶化到晚期。

在外界看来,康裕建实在是有些太低调了。“我不是低调,而是还没有到可以敲锣打鼓的时候。”

2016年底,作为四川蓝光英诺生物科技股份有限公司(以下简称“蓝光英诺”)的首席执行官兼首席科学家,康裕建向全球发布了由其团队承担的3D生物打印促进人工血管内皮化的研发项目取得重大突破:利用取自恒河猴自体的脂肪间充质干细胞,制备成3D生物打印墨汁,通过自主研发的3D打印设备,打印出一段内径4毫米、长度2~4厘米的具有生物活性的人工血管,用它成功地置换恒河猴的一段腹主动脉。

一时间,蓝光英诺和康裕建成为了外界追逐的焦点。有业界人士认为,蓝光英诺的这项技术成果,让人类在攻下3D打印器官这个行业最大挑战上前进了一步。

但是在康裕建看来,器官移植是基于现有医疗技术的最后选择,如果能在发病早期就可以让干细胞在体内发挥作用,调动自身的修复,这样疾病也就不会恶化到晚期。将以病为本转变为以人为本,这是蓝光英诺3D生物打印致力的方向。

“我相信人类寿命可以达到120岁,但现有的研究方向和方法做不到,所以我就带领一群人自己做,没有什么比这个更让我觉得兴奋。”康裕建正走在一条和别人完全不一样的路上。


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“那些评论我的,根本连我做成什么样都不知道”

“我需要的就是时间和环境,允许我按照自己的方式去做,培养一个真正创新的团队。很高兴,我做到了。”

对于康裕建来说,回国报效的理想始终都在。毫无疑问,作为首批入选“千人计划”的专家,千人计划给了他一个契机。而更重要的是,这里有试验需要的实验资源。康裕建曾表示,全世界最好的猕猴就在四川,研究再生医学,来这里就是来对了。

2007年,康裕建在小鼠身上试验发现,被公认为不可治的心衰是可以治疗的。但如果直接进行人体临床试验,这个跨度太大。因此,他选用更接近于人类的猴子做自己的动物模型。而四川除了有华西医院作为背书资源,还有大量的猴子可供用于试验。

在2016年公布的那项实验结果中,3D生物打印的那段人工血管最后变得和自然的血管一样。截至2016年12月1日,蓝光英诺完成了30只恒河猴的3D生物打印血管体内植入实验,术后存活率为100%,实验动物各项生理指标均未发现异常。2017年,康裕建和他的团队又进一步在猪身上进行了试验,结果同样奏效。

康裕建认为,原子弹在没有爆炸之前始终都是一个秘密,而目前蓝光英诺的进展远比现有的公开消息要快得多。也或许正是因此,外界对于康裕建和蓝光英诺的评价并不是只有看好和赞誉。

“那有什么关系,争议是好事,也不会阻止我前进。那些评论我的,根本连我做成什么样都不知道。”对于外界的争议,康裕建说,“为什么需要别人的认可?我们每个人在这个世界上都是独一无二的,更需要自己认可自己。”

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“你是来创业,不是来就业”

唯信创新,不容雇佣,这八个字,是蓝光英诺的核心价值观。

“你说别人做的事情我都能做出来,我不需要。我们只需要别人做不出来的,所以这里才能是一流的团队。”康裕建曾经辞掉过很能干的人,原因只有不创新。

而对于不容雇佣,康裕建表示有三层意思。首先,对于投资人和他,一个投的是资金,一个投的事业,双方是合作关系,同时也互相负责。“如果我们只听投资人说让你干什么就干什么,这是对投资人的不负责。因为你让我这么干,出了问题是你负责,不是我负责。这不是主人翁的姿态,也是对事业的不负责。”

其次,蓝光英诺实行扁平化管理,作为公司首席科学家兼CEO,康裕建的责任就是保证企业研发方向的正确,科研人员则要保证执行必须做到位。“在执行过程中,大家想法可能不一致,会有争执。但如果你不对事情负责,只对我负责,这就错了,我们是要把事情做出来。”康裕建直截了当地表示,在蓝光英诺不认苦劳,只认功劳。

第三,康裕建强调蓝光英诺的员工是来创业的,不是来就业的,这项事业中有他们的一份子,这些员工并不是到蓝光英诺来打工的。

“去年我们公司有57人,现在只有34个人,从8个总监变成4个。”对于离开公司的这些人,康裕建直言就是因为他们没有理解不容雇佣:“在这个公司里只想对我负责,天天揣测领导是怎么想的,这是我不希望的。所以我告诉他们你不要揣测我,我明天要想什么,今天我自己都不知道,这就是创新,你必须得跟上这样的思路。就是我刚才说的,没有理解不容雇佣。”

从2009年到2014年,康裕建一直都在培养团队,做到建设核心人才团队,打造核心技术体系。对于蓝光英诺来说,3D打印血管是一个新技术体系,而不是产品。技术完成后,把其输出给医院,而后医院再按照蓝光英诺的要求做出来。康裕建直言,不是医院到蓝光英诺来买血管,这不能形成产业,也不是蓝光英诺的强项。

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科技实力要靠人的创造性

根据天眼查信息,目前蓝光英诺的最大股东为上市母公司蓝光发展,持股比例为45.5%。而事实上,蓝光英诺的发展对于整个蓝光集团来说也是至关重要。

2015年4月,蓝光集团旗下地产业务借壳迪康药业上市,更名为蓝光发展,并提出了“人居蓝光+生命蓝光”的双擎驱动发展战略,在保留原有地产板块的同时,大力推动蓝光英诺的3D生物打印的产业化进程。

在上市公司的框架下,在外界看来,这是蓝光英诺的优势之一。与其他初创企业相比,免去了不少融资的压力。

然而,实际上往往前端的研发是最需要资本支持的。康裕建在1991年到2009年回国前,已经积累了将近20年的研发经验,他有很多可以转化的成果。最后再经过猴子身上的试验,验证有哪些可以做出来。在他看来,作为投资人,如果投前面研发,存在的不定数会太多,就算是凭空想,他也想象不出来自己要干什么。

康裕建认为,先进技术是买不来的,要靠自己创造,不是有钱砸进去就可以了。“现在中国的状况,靠经济实力的发展已经达到了顶峰了。接下来是科技实力,这个实力是要靠人的创造性,而不是简单靠钱。”

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